為持續(xù)提升中層人員管理能力，幫助年輕干部有效掌握計劃制定、工作委派的方式方法，形成群策群力、共同推進(jìn)的良好局面，集團(tuán)通過需求調(diào)研、課程篩選，將《管理者業(yè)務(wù)管理之工作計劃與委派工作》列入“遠(yuǎn)航班”培訓(xùn)課程。7月18日，邀請著名培訓(xùn)專家邱柏森講師蒞臨集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)，集團(tuán)中層副職、子公司部分中層正職30余人參加。

培訓(xùn)形式別出心裁，以互動游戲、小組競賽搶答的形式暖場，課堂氣氛活躍，學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情高漲。上半場，結(jié)合主題，逐步引出任務(wù)分派時的相關(guān)問題，通過提出問題、小組決策等體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員對目標(biāo)任務(wù)分解的路徑有了清晰的認(rèn)知。下半場，以案例討論切入，通過情景模擬、場景再現(xiàn)等方式，系統(tǒng)講解員工績效評價卡的運(yùn)用。培訓(xùn)中，邱老師強(qiáng)調(diào)，一定要注意把握員工心理需求，從滿足需要、關(guān)注感受，改變行為三個層面，運(yùn)用機(jī)制有效引導(dǎo)員工接受任務(wù)。

培訓(xùn)結(jié)束后，黨委委員張華作總結(jié)講話。張總強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)的中堅力量，一要準(zhǔn)確定位。中層管理者，是部門的一號位，是部門員工的表率與導(dǎo)師，要敢于主動掛帥出征，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)員工的責(zé)任。二要繼續(xù)努力。有對比方知差距，要想表現(xiàn)突出，只有比別人付出更多的努力，不要怕暫時的掉隊(duì)，就怕沒有比學(xué)趕超的決心。三要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。中層管理者承上啟下，是集團(tuán)的中堅力量，在集團(tuán)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為中層，要增強(qiáng)責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)作為。